作为项目经理，不仅要负责管事，还需管人。其核心职责包括：团队领导、客户交付、需求设计、计划进度、质量控制等。项目经理需要平衡各方面的任务，确保项目顺利推进并高质量交付。
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软件研发项目经理负责管理和执行软件开发项目。他们监督项目规划、执行和交付，并确保团队朝着目标取得进展。主要职责包括： 制定和管理项目计划，包括范围、时间表和预算 领导和激励开发团队，管理团队成员和资源 监控项目进度，识别并解决风险和障碍 与利益相关者沟通，包括客户、用户和管理层 确保项目符合质量标
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十管项目交付流程挺清晰的，分为两大阶段，确保项目能按时交付。第一阶段，设计完成后，你需要把《需求报告》、《系统原型》和《详细设计文档》交给测试团队，这样他们才能顺利开始制定测试用例，最好是在开发完成之前把测试用例搞定。第二阶段，开发完成后，项目源程序、单元测试报告和数据库设计文档要交给测试人员，方便
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一避免.过度关注细节t过多注重于技术细节的实现，会忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。 *
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NASA 出品的软件项目管理手册，老实说，挺有料的。虽然是 1984 年写的，但更新过，里面那套项目流程、需求管理和风险控制的方法，现在看也还不过时。尤其你是做前端的，常常会被拉着参与项目管理，这本手册就挺值得翻翻的。文档里的需求管理部分讲得细，不是那种泛泛而谈，而是手把手告诉你怎么梳理需求、怎么确
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项目进入研发阶段后，项目经理通过每日进度汇报，把控开发人员的工作，了解成员动态并解决难题。在里程碑或迭代周期结束时，项目经理召开会议，了解阶段性成果和问题，协调解决并调整研发计划，未解决的问题留待下一迭代。
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如果你是项目经理或者正在做相关工作，项目经理职责这部分内容值得一看。这里不仅有多关于管理流程的文章，还能你理清不同方法论下的职责分工。你会发现一些有趣的做法，像是十管、五管，这些流程管理方式挺实用，能让你的工作更有条理。推荐几篇文章，像《十管项目交付流程项目经理职责解析》或者《管事管人-项目经理职责
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五管设计确定：明确需求目标和计划后，由项目经理组织研发工程师或设计人员进行项目程序设计和数据库设计，并形成《详细设计文档》和《数据库设计文档》。在设计工作完成后，项目经理必须牵头进行设计评审。参与评审的人员包括需求调研人员、设计人员、开发人员、测试人员。通过集体评审，从多角度审视设计，以尽可能规避因
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