作为项目经理，不仅要负责管事，还需管人。其核心职责包括：团队领导、客户交付、需求设计、计划进度、质量控制等。项目经理需要平衡各方面的任务，确保项目顺利推进并高质量交付。
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软件研发项目经理负责管理和执行软件开发项目。他们监督项目规划、执行和交付，并确保团队朝着目标取得进展。主要职责包括： 制定和管理项目计划，包括范围、时间表和预算 领导和激励开发团队，管理团队成员和资源 监控项目进度，识别并解决风险和障碍 与利益相关者沟通，包括客户、用户和管理层 确保项目符合质量标
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项目进入研发阶段后，项目经理通过每日进度汇报，把控开发人员的工作，了解成员动态并解决难题。在里程碑或迭代周期结束时，项目经理召开会议，了解阶段性成果和问题，协调解决并调整研发计划，未解决的问题留待下一迭代。
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一避免.过度关注细节t过多注重于技术细节的实现，会忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。 *
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五管设计确定：明确需求目标和计划后，由项目经理组织研发工程师或设计人员进行项目程序设计和数据库设计，并形成《详细设计文档》和《数据库设计文档》。在设计工作完成后，项目经理必须牵头进行设计评审。参与评审的人员包括需求调研人员、设计人员、开发人员、测试人员。通过集体评审，从多角度审视设计，以尽可能规避因
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在项目管理中，避免追求完美和尽善尽美是非常重要的。许多技术出身的项目经理往往不自觉地追求这种完美的效果，但这通常会导致项目延期、客户怨言增多、产品迟迟不能上线以及开发团队的身心疲惫和不满。为了确保项目顺利进行，项目经理应当学会平衡质量与进度，不应过度追求完美而忽视实际可行性。
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Create React App入门该项目是通过。可用脚本在项目目录中，可以运行： yarn start在开发模式下运行应用程序。打开在浏览器中查看。如果进行编辑，页面将重新加载。您还将在控制台中看到任何棉绒错误。 yarn test在交互式监视模式下启动测试运行程序。有关更多信息，请参见关于的部分
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