项目经理的六管进度把控职责
项目进入研发阶段后，项目经理通过每日进度汇报，把控开发人员的工作，了解成员动态并解决难题。在里程碑或迭代周期结束时，项目经理召开会议，了解阶段性成果和问题，协调解决并调整研发计划，未解决的问题留待下一迭代。
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