项目经理的六管进度把控职责
项目进入研发阶段后,项目经理通过每日进度汇报,把控开发人员的工作,了解成员动态并解决难题。在里程碑或迭代周期结束时,项目经理召开会议,了解阶段性成果和问题,协调解决并调整研发计划,未解决的问题留待下一迭代。
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