十管项目交付流程项目经理职责解析
十管项目交付流程挺清晰的，分为两大阶段，确保项目能按时交付。第一阶段，设计完成后，你需要把《需求报告》、《系统原型》和《详细设计文档》交给测试团队，这样他们才能顺利开始制定测试用例，最好是在开发完成之前把测试用例搞定。第二阶段，开发完成后，项目源程序、单元测试报告和数据库设计文档要交给测试人员，方便他们做进一步测试。之后，还需要和运维团队一起实施验收，配合市场和商务人员做好验收工作，同时准备《用户操作手册》和培训 PPT 进行客户培训。总体来说，步骤挺明确，项目推进也不会太复杂。
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