作为项目经理，不仅要负责管事，还需管人。其核心职责包括：团队领导、客户交付、需求设计、计划进度、质量控制等。项目经理需要平衡各方面的任务，确保项目顺利推进并高质量交付。
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软件研发项目经理负责管理和执行软件开发项目。他们监督项目规划、执行和交付，并确保团队朝着目标取得进展。主要职责包括： 制定和管理项目计划，包括范围、时间表和预算 领导和激励开发团队，管理团队成员和资源 监控项目进度，识别并解决风险和障碍 与利益相关者沟通，包括客户、用户和管理层 确保项目符合质量标
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分析类的职责本质是对其它类的承诺或服务，这种服务形式为类和其使用者之间建立的契约关系。这些职责必须紧密围绕类的核心目的和所建模的真实世界实体。以ShoppingBasket类为例，其核心职责包括：增加商品至购物篮、从购物篮移除商品、展示购物篮内商品列表。这些职责共同构成了一个内聚的职责集合，确保客户
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职责链模式（Chain of Responsibility）允许多个对象处理同一请求，避免了请求发送者和接收者之间的直接耦合。通过将对象连接成链条，沿着链条传递请求，直到某个对象处理该请求。此模式的关键特性在于，客户端发出请求后，不需要知道哪个对象最终处理了请求，从而实现系统在不影响客户端的情况下动
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项目进入研发阶段后，项目经理通过每日进度汇报，把控开发人员的工作，了解成员动态并解决难题。在里程碑或迭代周期结束时，项目经理召开会议，了解阶段性成果和问题，协调解决并调整研发计划，未解决的问题留待下一迭代。
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单一职责原则要求一个类只负责一项职责，以降低复杂度、提高可读性和可维护性。比如，当需要新增鱼吃水的功能时，应该单独创建一个方法来实现，而不是在原有的方法中添加。这样做可以减少对其他功能的影响，提高系统的健壮性。
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参与需求分析，设计和开发Java应用程序 编写和维护可维护且高效的代码 参与代码审查和测试 遵循软件开发最佳实践 遵守公司政策和程序
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一避免.过度关注细节t过多注重于技术细节的实现，会忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。 *
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