基于CMM（C语言简化版）的解释器。有完善UI，完备地中间代码，语法词法分析，很好地报错机制，较完备的语言功能实现。武汉大学国际软件学院08级作品
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Abstract The Capability Maturity ModelSM for Software developed by the Software Engineering Institute has had a major influence on software process an
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本部分内容涵盖项目管理基础知识以及华为IPD-CMM项目管理规程的详细解读。 项目管理基础: 阐述项目管理的概念、原则、流程以及常用工具，为理解华为IPD-CMM项目管理体系奠定基础。 华为IPD-CMM项目管理规程: 深入解析华为IPD-CMM项目管理规程，包括其核心理念、关键流程、角色职责以
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做前端开发的你，会在项目管理中遇到一些挑战吧？尤其是当你需要在众多需求和目标之间找到平衡时。华为的 IPD-CMM 项目管理培训教材，挺不错的。它从项目的定义入手，解释了什么是项目、项目管理的基本概念。最关键的，是它让你明白项目管理其实就是一场在明确目标、时间和资源的框架下，完成独特任务的挑战。不管
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项目暂停时，资源释放和数据保存最容易被忽略，但其实做得好能省不少麻烦。华为的 IPD 教材里提到，PL 需要和 PDT 代表沟通暂停原因，明确是否重启，最关键的是——别忘了资源释放和数据备份。 像C#这类有资源管理机制的语言，释放串口、文件句柄挺方便的。比如这个C# 释放被占用串口资源的例子，就挺实
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明确风险内容明确风险评估与排序分析风险导致的影响发生可能性分析风险的规避措施与计划、应急措施管理风险方法运用头脑风暴方法着重管理顶级十大风险* 3、阶段项目管理--项目计划阶段（5）项目计划阶段文档:风险计划文档（RMP） *有单独课程介绍
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项目工作的交接表格，用过都说方便。华为 IPD-CMM 这套培训教材里提到的移交流程，蛮细的，基本每步都有参考操作。尤其是成员离开前那场会，谁负责啥、后续怎么接，全说得清清楚楚，落地也快。不光是项目组能少踩坑，对新接手的同事也算是个友好缓冲。
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PDT 开发代表的项目管理流程，其实蛮有参考价值的，尤其是你在搞前端协作、多人开发或项目阶段拆分的时候。它不是纯讲理论那种，而是靠实战流程串起来的，像是 PL 的例行报告、阶段评估、项目关闭报告这些都有提到，嗯，挺系统的。 项目监控阶段的内容比较细，像每周、每月怎么做状态跟进、怎么做月度评估，讲得还
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会议合并 在同一个月内，可以合并以下两个会议： 会议前会议 阶段结束或月度评估会议 合并会议议程 合并后的会议将包括以下议程项： 标识主要问题和技术缺陷 讨论主要问题和缺陷的根本原因 记录纠正和预防措施 上阶段问题解决情况 阶段结束/月度评估报告 下一阶段工作安排 与会人员 项目负责人 质
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