PDT开发代表IT项目管理流程华为IPD-CMM培训教材
PDT 开发代表的项目管理流程，其实蛮有参考价值的，尤其是你在搞前端协作、多人开发或项目阶段拆分的时候。它不是纯讲理论那种，而是靠实战流程串起来的，像是 PL 的例行报告、阶段评估、项目关闭报告这些都有提到，嗯，挺系统的。
项目监控阶段的内容比较细，像每周、每月怎么做状态跟进、怎么做月度评估，讲得还挺具体。你要是平时碰到开发节奏混乱、产品需求老变，这一套拿来用也能理顺不少。
阶段项目管理的思路其实跟敏捷开发也有点像，比如阶段评估、及时复盘那块。想更深入点，可以看看华为敏捷之路那篇，里面讲从 IPD 过渡到敏捷的实操经验，蛮真实的。
顺手补几个相关资源，像这个Django 阶段项目源码也挺适合拿来练手。要是你走 Vue 那边，也有Vue + TypeScript结合项目分阶段的案例，流媒体监控那种，用起来思路更清晰。
，如果你经常碰多项目并行或者要管理子模块协同开发，那这套流程梳理，绝对比你拍脑袋写 ToDo 表靠谱多了。你也可以试着把报告节奏整合进 Jira、飞书这些协作工具里，效率提升挺的。
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