计算机辅助工时定额管理系统软件开发方案一、开发的目的马鞍山方圆回转支承股份有限公司是国内规模最大的集研发、设计、制造回转支承的专业化生产厂家之一。长期以来,其工时定额是由定额人员逐个工序按工步手工计算,工时的准确性和计算时间主要取决于定额人员的工作经验、技术水平和熟练程度,对人的依赖性较大,从而导致
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技术定额的详细介绍和管理方法,涵盖工时定额的系统化操作与应用,帮助用户深入理解和有效管理技术定额内容。教程内容详细,适用于需要系统化学习和实际应用的场景。
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在“工时”表的“甘特图”视图中,任务5的完成情况已部分更新。当前实际工时为32小时。若要记录超出预期的实际工时,请在任务5的“实际”字段中输入80并按Enter键。更新后,项目将记录任务5的工时为80小时,甘特条将延长以反映工期变动,后续任务也会重新安排。子任务的实际工时会汇总到摘要任务中。
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在禅道处理任务时,备注信息作为工作完成情况的反馈记录,非常重要。因此,需强制备注为必填项且设置字数要求。为了便于填写工时,用户只需记录耗时,系统即可自动计算剩余工时。
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4.1 为任务分配工时资源有助于跟踪资源的工作进度。输入资源费率后,Project 将计算资源和任务的成本。第3章介绍了使用“单位”来度量资源工作能力,并记录在“最大单位”字段中。默认情况下,Project 会将资源的100%单位分配给任务,假设资源的所有工作时间都可以分配。如果资源单位少于100%
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项目中工时资源包括人员和设备。本章重点介绍工时资源,并在后文讨论材料和成本资源。以下表格列举了一些工时资源的示例:- 单个人员(按姓名区分):Jon Ganio,Jim Hance- 单个人员(按职务或职能区分):导演,摄像师- 具备共同技能的人员组:电工,木工,临时演员- 设备:摄像机,600 W
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