第十二单元战略管理小结概述
组织架构明确规定了企业的正式报告关系、程序、控制和决策过程，影响着管理层的工作内容。它详细描述了需要完成的工作，并指导了这些工作的执行。此外，组织控制机制则引导策略的实施，通过比较实际结果与预期结果，并在性能未达到预期时提出改进措施。当组织架构和控制机制与预定战略相契合时，它们可转化为企业的竞争优势。
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