软件工程项目管理：专升本必修课
想开发出成功的软件？项目管理是关键！它能帮助你按时、按预算、高质量地完成项目。这门课会教你如何定义项目、管理范围、评估软件、预测时间和成本、控制进度和风险、组织团队、保证质量以及管理代码版本。软件项目可不是日常工作，它有明确的目标，而且只做一次。为了管理好软件项目，你需要关注四个方面：人、产品、过程和项目本身。人是项目的核心，包括项目经理、开发人员、客户等等，每个人都要各司其职。产品决定了项目的目标，而过程则是选择合适的开发模式。当然，你还需要掌握科学的项目管理方法和工具。
第一步，你需要明确项目范围：产品目标、功能范围、解决方案和技术限制，别忘了从客户的角度出发！然后，根据项目情况选择开发模式，比如需求不明确时可以选择原型或螺旋模型。
除此之外，你还需要学习如何评估项目性能、预测时间和成本、控制项目进度、管理风险、组织团队、保证软件质量和管理代码版本。
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