基于工作分解结构的产品开发项目管理
工作分解结构 (WBS) 是一种有效的项目管理工具，可以将复杂的产品开发项目分解为更小、更易于管理的任务。以下是一个产品开发项目 WBS 的示例：
1. 产品定义阶段
- 市场调研与需求分析
- 产品概念设计
- 可行性研究
2. 产品设计阶段
- 产品结构设计
- 详细设计与技术规格
- 原型设计与验证
3. 产品制造阶段
- 生产计划与准备
- 试生产与测试
- 批量生产
4. 产品发布阶段
- 市场推广与销售
- 产品培训与技术支持
- 产品生命周期管理
通过将项目分解为更小的任务，WBS 可以帮助项目经理：
- 清晰地定义项目范围
- 识别和分配任务
- 估计项目时间和成本
- 跟踪项目进度
- 识别和管理风险
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